НЕ ОЧАРОВАНИЕМ ЕДИНЫМ
В свете последних передвижек в обществе, предлагаю вам
некое руководство к действию, основанное на личном опыте и содержащее в
себе практические советы. Адресовано оно, прежде всего, тем молодым особам,
которые стремятся сделать карьеру, работая исключительно в мужском коллективе.
На первый взгляд, это кажется смешным. Многие могут подумать, что среди
мужчин можно «выжить» при помощи своих женских чар и всяких там штучек-дрючек.
Но это по неопытности. На самом деле, рост карьеры молодой женщины зависит
только от того, насколько она полезна и хороша в работе, способна ли она
быть «командным игроком» и насколько ею освоены правила деловых отношений
в мужском «царстве».
В течение четырех лет моя трудовая деятельность
была непрерывно связана с деятельностью тринадцати постоянно присутствующих
в офисе мужчин, двух - изредка приходящих, четырех - частенько приезжающих
из Москвы и одного, главного, - иногда наведывающегося из Бельгии, иногда
- из Израиля.
Так вот, появившись в этом славном коллективе, я
плохо себе представляла, что меня ожидает. Как вполне нормальная девчонка,
традиционно воспитанная быть уступчивой и зависимой, я столкнулась с трудностями
психологического характера. Хотя я и сосредотачивалась на выполнении собственных
обязанностей, меня, однако, тянуло кому-нибудь помочь. Я хотела общаться
и устанавливать теплые, доверительные отношения с людьми, которые были
мне симпатичны. Я хотела дружить, а значит вести себя честно, вместо того
чтобы начать «бегать за мячом» и «забивать голы».
Мальчики, а затем и мужчины на протяжении своей
жизни постоянно выбирают командные игры. Сначала - это «войнушка», «индейцы»,
какие-нибудь спортивные, типа футбола или хоккея, потом - бизнес,
и по тем же правилам:
Благодаря своей интуиции и другим разным качествам, через некоторое время мне удалось вписаться в общий процесс. Принять жесткую иерархию было нетрудно. Тогда я была чуть помоложе и дисциплина моя была лучше, что помогало мне подчиняться указаниям и не давать повода к недовольству. Но до конца быть последовательной я не могла. Кое-что мне все равно хотелось сделать по-своему, а если у меня чего-нибудь не получалось, мне казалось, что все равно права я, а не кто-то другой. Но, тем не менее, я была принята в команду, где:
В мужском коллективе, или команде, всегда главное
- только результат, для получения которого допустимо использовать
не всегда честные методы. На войне все средства хороши - это придумали
мужчины. Мне приходилось сталкиваться, да что там сталкиваться - испытывать
на себе, правда, мелкие, но пакости: подставы, провокации, может даже и
«стучали». Я, к сожалению, не «стучала», да это и не имело бы смысла -
мужское братство, оно же - солидарность, не позволило бы пускаться в разборки
«титанов» из-за…, точнее, это я была бы Титаном, а они - богами.
Большой ошибкой может стать, если на разные «выпады»
со стороны вышестоящих или близработающих девушка будет обращать внимание
и эмоционально реагировать. Мужчины умеют играть в «толпе», поэтому «толкаться»
для них более чем естественно. И, в данном случае, девушка для них соперник,
и поступают они с ней как с соперником, провоцируя и испытывая ее.
За время работы и постоянного взаимного общения мне удалось
преодолеть еще одно «женское проявление»: суперчувствительность к происходящему
вокруг. Преодолеть - это, конечно, сильно сказано, но стать менее восприимчивой
- это точно. Я обижалась на любое замечание, независимо от того, по существу
оно сделано или так, для проверочки нервной системы. Это я воспринимала
как личную обиду. Как агрессию лично против меня. Но для Васи или Мойши
совершенно неважно, кто в данный момент перед ним. Для него важно, чтобы
работа была выполнена, и с положительным результатом.
Я считала, что все замечания, которые так или иначе
я получала, были полной несправедливостью, а от этого становилось еще обиднее.
Но эмоции нужно прятать как можно глубже или дальше, у кого как, и прислушиваться-таки
к критике, анализировать ее, и, если это серьезные упреки, делать выводы.
Но ни в коем случае не принимать высказанное близко к сердцу.
У особо пытливых может возникнуть вопрос, как же
все-таки менялась моя карьера после столь логичных умозаключений. Без особого
кокетства могу сказать: начинала референтом, что называется, служащей среднего
звена, затем стала офис-менеджером и имела в подчинении некоторых сотрудников,
ну а итогом стало мое назначение помощником директора. Что, согласитесь,
неплохо…